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Objectifs du projet et critères de réussite

Advenant la poursuite du projet, l’externalisation de la gestion garantira un pilotage

professionnel et structuré, réduisant les risques et maximisant la réussite de Logistix.

Le gestionnaire de projet embauché pour superviser le développement de Logistix et son

intégration avec le site de gestion actuel (ci-après : site de gestion) et les di􀆯érents systèmes

devra :

4.1 Objectifs principaux

o Assurer la coordination entre les systèmes tiers (Salesforce, Harvest, QuickBook,

site de gestion – validation des licences) et l’équipe de développement interne.

o Garantir le respect des délais et du budget du projet Logistix.

o Utiliser Microsoft DevOps pour suivre et gérer le projet.

o Promouvoir et appliquer les pratiques de Test Driven Development (TDD).

o Poursuivre l’utilisation des outils Git, SEQ, Playwright, et SpecFlow pour renforcer la

qualité du développement et du suivi.

o Mettre en oeuvre les principes de Clean Code et encourager un Refactoring régulier,

des Pull Requests et Code Review systématique pour assurer la fiabilité et la qualité

du code (annexe A).

o Les utilisateurs impliqués dans les tests d’acceptation utiliseront Azure DevOps et

une extension web comme Test & Feedback pour créer des billets de bogues et de

tâches, afin de fournir des rétroactions sur les problèmes identifiés.

Les utilisateurs d’acceptation devront également e􀆯ectuer des tests manuels et

exploratoires au moins une fois par sprint de développement pour identifier les

problèmes précoces et valider les fonctionnalités développées.

o Développer en utilisant les technologies suivantes : C#, Blazor, SyncFusion, Visual

Studio 2022, .NET, et SQL.

o Utiliser Figma comme outil de conception des interfaces utilisateurs (UI).

o Améliorer la collaboration et la visibilité pour les utilisateurs, tout en o􀆯rant un

meilleur suivi pour la direction.

Advantages

100 % remote

20 heures a 40 heures par semaine

Très bien rémunéré et grande flexibilité

Responsibilities

Critères de réussite

o Mise en place d’un cadre de gestion de projet clair avec des livrables bien définis.

o Respect des délais et du budget qui seront établis.

o Adoption complète des pratiques TDD dans le développement de Logistix.

o Utilisation e􀆯icace des outils et serveurs mis à disposition.

o Satisfaction des parties prenantes mesurée à travers des indicateurs de

performance du projet (KPI).

Pourcentage de livrables remis à temps : Objectif égal ou supérieur à 95 %.

Temps moyen de réponse pour évaluer la résolution et donner un avis sur

les problèmes signalés : En dessous de 24 heures.

Adhérence aux pratiques TDD : Évaluée à 100 % dans tous les modules

critiques.

Couverture de code par les tests unitaires (Visual Studio) : Minimum 90 %.

Satisfaction des parties prenantes : Évaluée à travers des sondages avec un

score minimal de 85 %.

Amélioration de la visibilité du projet : Rapports hebdomadaires produits etpartagés avec toutes les parties prenantes.

Réduction des tickets ouverts après le Go-Live : Moins de 10 % par rapport au

total des fonctionnalités livrées.

Préparation pré et post Go-Live

Pour assurer une transition réussie entre l’ancien et le nouveau système, les utilisateurs et

parties prenantes doivent être informés des activités nécessaires avant et après la mise en

route de l’application Logistix :

5.1 Activités pré Go-Live

o Validation finale des tests d’acceptation utilisateur sur le serveur de préproduction.

o Formation des utilisateurs finaux sur les nouvelles fonctionnalités de Logistix,

supportée par une documentation à jour.

o Vérification des données migrées et des configurations critiques à l’aide de

l’application ETL (Extract, Transform, Load) en place.

o Confirmation de la disponibilité des environnements de production et de Fallback

site de gestion).

5.2 Activités post Go-Live

o Surveillance renforcée des performances du système (serveur SEQ, etc.).

o Vérification de la gestion des abonnements (édition, accès, courriels, etc.).

o Collecte de la rétroaction des utilisateurs et signalement des bogues via Azure

DevOps.

o Mise en oeuvre de correctifs urgents identifiés.

5.3 Raisons d’un éventuel Fallback

o Problèmes critiques non résolus : Si des erreurs majeures ou des bogues

empêchent les utilisateurs de réaliser leurs tâches essentielles.

o Performance insu􀆯isante : Si le système Logistix montre une lenteur excessive ou

une instabilité imprévue.

o Échec de la gestion des données : Si des données importantes sont perdues ou

corrompues pendant ou après la mise en production.

o Insatisfaction des utilisateurs finaux : Si la rétroaction des utilisateurs démontre

une incapacité significative à utiliser e􀆯icacement le système.

o Risque pour l’activité : Si la continuité des opérations est compromise de manière

critique par le système Logistix.

Problèmes de compatibilité : Si Logistix ne s’intègre pas correctement avec les

systèmes tiers, comme Salesforce, Harvest, QuickBook ou le site de gestion actuel.

Exemples de risques spécifiques :

Incapacité à traiter les transactions : Si des factures ou des paiements

échouent.

Accès non autorisé ou failles de sécurité : Si des vulnérabilités critiques sont

détectées.

Pertes financières directes : Si des données financières sensibles sont mal

gérées.

Qualifications

Exigences pour le nouveau gestionnaire de Projet

Pour assurer le succès du projet, le gestionnaire de projet devra

répondre aux critères suivants :

6.1 Compétences techniques :

o Expérience confirmée avec Microsoft Azure et DevOps.

o Bonne maîtrise de Git pour la gestion de version et SEQ pour la gestion des logs.

o Connaissance des outils de tests Playwright et SpecFlow.

o Expertise en C#, Blazor, .NET, SQL, Visio, et Visual Studio 2022.

6.2 Compétences en gestion de projet :

Capacité à gérer des projets complexes avec des livrables multiples.

o Capacité à gérer les situations critiques, la planification et l’exécution de Fallback si

nécessaire.

o Familiarité avec les méthodologies Agile et Scrum.

6.3 Approche qualité et processus :

o Adhésion aux principes de Clean Code (annexe A).

o Familier avec les Pull Requests et Code Review.

o Refactoring continu.

o Suivi rigoureux des pratiques de Test Driven Development (TDD).

6.4 Compétences en communication :

o Excellentes aptitudes relationnelles et de collaboration.

o Production de rapports hebdomadaires détaillés.

6.5 Autres critères et atouts :

o Expérience avec des projets similaires intégrants

Salesforce, Harvest, QuickBook et SQL.

Summary

Le projet vise à engager un professionnel issu d'une firme spécialisée en gestion de projets technologiques, chargé de superviser efficacement les ressources, les délais et les livrables. Le gestionnaire de projet sera responsable de la coordination entre les différents systèmes et équipes, en appliquant des pratiques modernes et éprouvées de gestion de projet et de développement. Une attention particulière sera accordée à la promotion des principes du Clean Code , avec un suivi rigoureux des avancées et des résultats. Le gestionnaire devra également faciliter la communication fluide et transparente entre toutes les parties prenantes, afin d’assurer une exécution optimale et cohérente du projet.

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