Directeur de projet industriel lourd

1. Aperçu du poste

• Planifier, organiser, diriger, contrôler et évaluer des projets de grande envergure du début à la fin, conformément au calendrier, aux spécifications et au budget.
• L’accent principal est mis sur la sécurité, la planification, le suivi des progrès, la planification, la qualité, la gestion des coûts, l’estimation, les rapports et la gestion des changements de projet sous la direction de la haute direction.
• Les chefs de projet de construction à ce niveau sont généralement responsables de la gestion du projet et de son équipe ;

valeur de plus de 150 millions.

2. Principales tâches et responsabilités

• Fournir un leadership pour le projet assigné en ce qui concerne les coûts, le calendrier, la qualité, la sécurité et la performance du contrat.
• Établir les objectifs, les politiques, les procédures et les normes de performance du projet conformément à la politique de l’entreprise et aux spécifications du contrat.
• Établir et maintenir d’excellentes relations avec toutes les parties prenantes, y compris les membres de l’équipe, les clients, les consultants, les partenaires de coentreprise, les métiers, les sous-traitants, les fournisseurs et la communauté, tout en les tenant informés des informations pertinentes.
• Planifier, préparer, surveiller et gérer le calendrier de construction et les jalons.
• S’assurer que le travail est effectué conformément aux normes applicables, c’est-à-dire les réglementations HSE, les politiques et procédures de l’entreprise et les exigences du contrat.
• S’assurer du suivi et du rapport sur les progrès, la productivité du travail, les résultats du travail, le budget, les coûts et les prévisions.
• S’assurer de la préparation et de la soumission des estimations de projet et de la négociation des changements de portée selon les besoins.
• Préparer les contrats et négocier les révisions, les changements et les ajouts aux accords contractuels avec les clients, les fournisseurs, les sous-traitants et les consultants.
• Examiner le travail / les contrats / les WIP pour les zones de risque et corriger les déficiences.
• Examiner le travail / les contrats / les WIP pour les zones de risque et corriger les déficiences.
• S’assurer que les prévisions de coûts mensuelles et les listes de contrôle sont complétées avec précision et à temps.
• S’assurer que les rapports de productivité précis sont complétés chaque semaine.

3. Connaissances, compétences et capacités techniques

Connaissance des projets industriels en matière de HSSE, de passation de marchés, de contrôle des coûts, de planification, de planification et d’exécution en tant que contrat de gestion de la construction.

Lecture de plans, interprétation de la conception structurelle du projet.

• Capacité à établir et à maintenir des relations solides avec les parties prenantes internes et externes.
• Excellentes compétences en communication verbale et écrite.
• Familiarité avec MS Office (Word, Excel, Project).
• Expérience de l’utilisation de JD Edwards ou d’un système ERP basé sur Oracle serait un atout.

4. Expérience

• Plus de 15 ans d’expérience dans la gestion de projets de grande envergure, y compris une expérience au niveau de la gestion.
• Une expérience applicable en tant qu’artisan peut remplacer les exigences en matière d’éducation.

5. Qualification / Éducation

• Diplôme ou diplôme en commerce, estimation, gestion de projet, technologie de l’ingénierie de la construction, gestion de la construction, génie électrique, génie mécanique, génie civil, systèmes d’automatisation des bâtiments / environnement ou systèmes CVC.
• La désignation PMP, la certification Gold Seal, les certifications de sécurité en construction et / ou un MBA seraient considérés comme un atout.

6. Rapports directs Rapport direct :

Le chef de projet a quelques rapports directs, mais gère une équipe de 40 personnes (planificateur, planificateur, assistant administratif, coordonnateurs de projet, etc.)

Rapports indirects :

Environ 250 personnes sur le site (y compris les sous-traitants).

7. Prise de décision

Déploiement des ressources humaines, des matériaux et de l’équipement pour l’exécution du projet.

Décision typique qui serait escaladée aux gestionnaires / employés plus seniors :

Changements dans la portée du projet ayant un impact financier, jusqu’à un certain seuil.

8. Contacts internes et externes

• Coordonnateur de projet
• Personnel d’estimation
• Directeur des opérations
• Directeur de département
• Directeur de division
• Personnel HSE
• Personnel de terrain

Externe :

• Fournisseurs
• Clients

9. Environnement physique / de travail

Exigences physiques :

• Travail fréquent sur ordinateur
• Peut être nécessaire de s’asseoir ou de se tenir debout pendant de longues périodes
• Légers levages de fournitures et de matériaux

Environnements de travail :

• Cadre de bureau traditionnel.
• Certaines visites sur les sites des clients sont nécessaires.
Il y a 3 heures