Vice-président, Ressources humaines (Amériques)

Vice-président, Ressources humaines (Amériques)

À propos de nous

Située à Montréal, au Canada, notre entreprise est un chef de file mondial dans la distribution de composants électroniques, reconnue comme l’une des plus novatrices de son secteur. Il fait notre fierté de figurer parmi les employeurs de choix. Nos collaborateurs constituent le véritable moteur de notre mission. Notre enthousiasme, notre détermination et notre esprit d’entreprise font de nous une puissance mondiale dans la distribution de composants électroniques. Animés par un esprit d’entreprise et une attitude positive, nous sommes toujours prêts à relever les défis.

Sommaire des responsabilités liées au poste

Le vice-président des ressources humaines (Amériques) est le plus haut responsable des RH de la région. Il est chargé de définir et de mettre en œuvre la stratégie de ressources humaines en conformité avec les objectifs mondiaux de l’entreprise. Le titulaire de ce poste dirige toutes les fonctions des RH, à savoir les partenaires d’affaires des RH, la formation, le perfectionnement, le recrutement de talents, la rémunération globale et les systèmes de gestion du système d’information des ressources humaines (SIRH). Ces fonctions visent toutes à assurer une forte concentration de talents.

Le titulaire du poste est responsable des questions de RH au Canada, aux États-Unis, au Mexique et en Amérique latine, ce qui représente près de 2 000 employés.

En tant que membre essentiel de la haute direction, le vice-président collabore avec ses pairs pour définir la stratégie organisationnelle, stimuler le rendement de l’entreprise et instaurer une culture inclusive à rendement élevé.

Ce poste exige un dirigeant visionnaire, capable d’agir dans l’ensemble de l’entreprise et d’influencer les décisions à l’échelle mondiale. Sans compromettre son aptitude à intervenir au niveau opérationnel, il doit diriger une équipe de 20 professionnels des RH qui produit des effets mesurables au moyen de stratégies axées sur les ressources humaines.

Principales responsabilités

1. Direction stratégique des RH

• Définir et diriger la stratégie des ressources humaines pour les Amériques, en harmonie avec les priorités mondiales de l’entreprise et ses objectifs de croissance
• Exercer auprès de l’équipe de direction les fonctions d’un conseiller spécialisé en rendement organisationnel, en stratégie de gestion du talent et en planification des effectifs
• Assurer la cohérence entre les stratégies RH régionales et mondiales, ainsi que leur caractère fonctionnel et évolutif
• Contribuer en tant que haut dirigeant à la stratégie et à la prise de décisions pour l’ensemble de l’entreprise

2. Direction des fonctions RH

Assurer la supervision et l’intégration des éléments suivants :

• Partenaires d’affaires des RH : Établir un partenariat stratégique avec les dirigeants d’entreprises afin de maximiser la performance et de promouvoir l’efficacité organisationnelle
• Acquisition de talents : Superviser la planification des effectifs et les stratégies de gestion des talents pour attirer, retenir et perfectionner les meilleurs talents
• Formation et perfectionnement : Établir des stratégies à long terme de développement du leadership et des compétences
• Avantages sociaux et rémunération globale : Concevoir et gérer des programmes de rémunération compétitifs, équitables et conformes à la réglementation dans l’ensemble des Amériques

3. Efficacité organisationnelle et gestion des talents

• Assurer la planification de la relève et le développement du bassin de dirigeants au niveau régional
• Diriger les évaluations des talents au sein de l’entreprise et veiller à maintenir un solide effectif de réserve pour les postes essentiels
• Mettre en œuvre des stratégies de gestion du rendement qui favorisent une culture d’excellence

4. Leadership du changement et transformation

• Diriger les initiatives de transformation, notamment la refonte organisationnelle, la mise à l’échelle et l’intégration
• Établir des cadres de gestion du changement et veiller à les faire intégrer dans l’ensemble de l’organisation
• Accompagner les dirigeants dans les changements complexes en faisant preuve de clarté, de résilience et de cohérence

5. Expérience et culture des employés

• Définir et pérenniser une culture d’entreprise solidement ancrée dans des valeurs et orientée vers les priorités stratégiques
• Diriger des initiatives visant à favoriser la mobilisation, le maintien en poste et l’expérience globale des employés
• Veiller à la cohérence et à l’équité des pratiques des collaborateurs dans toutes les fonctions et entre tous les pays

6. Conformité et gouvernance

• Veiller au respect intégral des lois du travail et des exigences réglementaires dans tous les pays
• Collaborer avec les responsables juridiques et les dirigeants mondiaux des RH pour assurer une gouvernance efficace
• Établir des politiques et des cadres normalisés pour les RH tout en tenant compte des exigences locales

Titres, qualités et expérience

Obligatoire

• Au moins 12 ans d’expérience progressive à des postes de direction dans les ressources humaines, y compris à des postes de haute direction
• Une expérience avérée de la supervision de multiples fonctions RH au sein d’une grande organisation complexe
• Une capacité avérée à influencer la haute direction et à façonner la stratégie d’entreprise
• Une expérience de gestion des RH dans plusieurs pays des Amériques
• Une compréhension approfondie des tendances de la main-d’œuvre, du droit du travail et des pratiques organisationnelles en matière de RH

Souhaitable

• Une expérience au sein d’une organisation internationale à structure matricielle
• Une capacité avérée à diriger des transformations à grande échelle ou des organisations à forte croissance
• Un diplôme d’études supérieures (MBA, maîtrise en ressources humaines ou dans un domaine connexe)

Principaux indicateurs de réussite

• Richesse du contenu et degré de préparation du bassin de dirigeants et des plans de relève
• Rendement opérationnel associé aux talents et aux stratégies organisationnelles
• Mobilisation des employés, maintien en poste et harmonisation culturelle
• Efficacité et évolutivité des programmes et processus de RH
• Réussite des initiatives de transformation et de changement
• Confiance et satisfaction des partenaires de la haute direction