Étant le chef de file incontesté dans la réduction des gaz à effet de serre dans le domaine manufacturier d’autobus au Québec et en Amérique du Nord, Girardin et Blue Bird sont fiers d’offrir des solutions éco-responsables pour l’avenir tout en étant abordables pour le client et l’utilisateur
Avec son usine de 250 000 pieds carrés, incluant un récent agrandissement de 115 000 pieds carrés, Micro Bird est prêt à faire face aux futurs défis. L’agrandissement permet à l’entreprise d’augmenter sa production de véhicules électriques et par la même occasion, de consolider ses opérations afin d’offrir la meilleure expérience par son réseau de concessionnaires.
Mission de l'entreprise:
Créer de la valeur pour nos clients par la conception, la fabrication et la distribution de véhicules sécuritaires et qualité supérieure.
Garantir la satisfaction de nos clients, la rentabilité de nos actionnaires et le bien-être de nos collègues.
Nos valeurs :
Orientation Client
Qualité et sécurité
Respect (éthique et travail d’équipe)
Communication
Le ou la Responsable des appels d’offres (Bid Process Lead) est responsable de piloter de bout en bout les processus d’appels d’offres, depuis la qualification de l’opportunité jusqu’à la remise de la soumission, et ce, en assurant la cohérence entre les exigences du client, la faisabilité technique, les capacités opérationnelles et les objectifs stratégiques de l’organisation.
Dans l’éventualité où l’appel d’offres est remporté, la personne agit comme point de transition structuré vers l’exécution du projet, en assurant le transfert complet et rigoureux des engagements contractuels, techniques et financiers vers les équipes responsables de la réalisation.
Ce rôle est transversal, sans autorité hiérarchique directe, et repose fortement sur la gestion de projet, l’influence, la rigueur méthodologique et la gouvernance des décisions.
1. Pilotage du processus d’appel d’offres (end-to-end)
2. Coordination interfonctionnelle et gouvernance
3. Analyse des exigences clients et faisabilité
4. Construction et qualité de la soumission
5. Interface client (au besoin)
6. Transition vers l’exécution du projet.
7. Amélioration continue et structuration