Chargé de projets

Votre rôle :

Sous la gouverne du chef du bureau des chargés de projets (PMO), le Chargé de projets est responsable de la rentabilité et du bon déroulement des projets d’envergure dans divers domaines de la construction qui lui sont assignés. Il s’assure de la satisfaction du client. Il est le contact direct entre les sous-traitants, les clients et Baulne. Spécifiquement :

• Livre ses projets dans les échéances et les budgets préétablis.
• Génère et exécute le WBS et l’échéancier des projets.
• S’assure du bon dimensionnement des systèmes, des équipements, ainsi que la planification des travaux.
• Interpréter et respecter les plans et devis en contrôle, plomberie, ventilation, électricité, structure et architecture.
• Effectue les commandes d’équipement, de matériel et des travaux auprès des fournisseurs et des sous-traitants.
• Agit comme représentant de Baulne auprès des clients et canalise toute l’information relative à ses projets.
• Révise les besoins changeants de ses projets et fait les ajustements en ressources, en temps et en livrables nécessaires.
• En collaboration avec les autres gestionnaires, identifie les ressources nécessaires et s’assure que les différentes responsabilités soient assignées.
• Assure la gestion journalière des opérations de ses projets (budget, avancement des travaux, suivi des coûts et de l’effort, déviations à l’encadrement original).
• Assure l’adhérence aux standards de qualité de l’entreprise, et gère les attentes du client.
• Minimise le risque encouru par Baulne dans le cadre de ses projets.
• En étroite collaboration avec les autres Chargés de projets et le PMO, gère la banque globale de ressources internes et externes de la compagnie, pour maximiser le taux d’occupation et l’efficacité. Dans cette optique, participe aux réunions de production et de coordination.
• Assure la documentation complète du projet et gère son archivage ; rédige des documents administratifs tels que les minutes de réunion, les rapports d’inspections et de déficience, l’ouverture et fermeture de chantier à la CNESST, la déclaration à la RBQ, le certificat de paiement et autres
• Suit toutes les métriques de performance en vigueur afin d’établir le bilan de santé de ses projets (dépassements des coûts, profitabilité, taux d’utilisation, temps supplémentaire, retards, non-conformités, etc.)

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