Soutenir la mise en œuvre du plan de transformation
o Participer à la planification, à la coordination et à l’exécution du plan de transformation de la Direction des finances et de l’administration;
o Assurer le suivi des initiatives stratégiques, des livrables et des échéanciers;
o Identifier les enjeux susceptibles de compromettre la réalisation des objectifs et recommander des mesures correctives;
o Produire les outils nécessaires au suivi de l’avancement du plan.
Renforcer la performance organisationnelle
o Analyser les processus administratifs et financiers afin d’en améliorer l’efficacité et la qualité;
o Identifier les occasions d’amélioration continue et recommander des pratiques adaptées au contexte de l’OMH Laval;
o Contribuer à l’élaboration et à la mise en œuvre d’indicateurs de performance;
o Participer au développement d’outils de gestion permettant d’améliorer la prise de décision.
Développer les outils de gouvernance et de gestion
o Participer à la révision et à la rédaction de politiques, procédures, directives et cadres de gestion;
o Contribuer à la standardisation des pratiques administratives et financières;
o Soutenir l’implantation de mécanismes de contrôle interne;
o Participer à la structuration de la gestion documentaire et de la conservation des connaissances organisationnelles.
Soutenir la gestion des risques et la conformité
o Participer à l’identification, à l’analyse et au suivi des risques organisationnels;
o Contribuer à l’amélioration des mécanismes de conformité et de reddition de comptes;
o Documenter les processus critiques et les contrôles clés;
o Collaborer à la mise en place d’une approche intégrée de gestion des risques.
Agir comme partenaire d’affaires auprès des gestionnaires
o Accompagner les gestionnaires dans l’implantation des initiatives de transformation;
o Favoriser le développement d’une culture de gestion basée sur la performance et l’utilisation de l’information financière;
o Animer des ateliers, rencontres ou activités de transfert de connaissances;
o Soutenir les équipes dans l’adoption de nouvelles pratiques et de nouveaux outils.
Développer et maintenir les outils de pilotage
o Concevoir et maintenir des tableaux de bord stratégiques et opérationnels;
o Assurer la qualité, la disponibilité et la pertinence des indicateurs de gestion;
o Produire des analyses et des présentations destinées à la direction et aux comités de gouvernance;
o Participer à la préparation des suivis destinés au comité de direction, au comité d’audit et aux partenaires externes.
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