Fonctions :
Prêt à accélérer ta carrière et à diriger l'avenir de la production ?
Agropur est à la recherche d’un superviseur de production pour son programme relève pour nouveaux diplômés pour son usine de Granby.
Rejoins le programme de développement en leadership des opérations d'Agropur et commence dès aujourd'hui ton parcours en tant que futur Superviseur de production dans notre équipe de Granby.
Les défis qui te permettront d’évoluer :
Le programme de développement du leadership opérationnel est un parcours de 18 mois destiné aux jeunes diplômés qui souhaitent évoluer vers des postes de gestion en usine. Concrètement, c’est un programme de rotations : pendant 18 mois, tu travailleras dans plusieurs équipes clés (production, maintenance, logistique, qualité, amélioration continue) afin de comprendre comment fonctionne une usine dans son ensemble.
L’objectif est de te donner :
- Une expérience terrain concrète
- Une vision globale des opérations
- Des responsabilités progressives
- Le développement de vos compétences en leadership
Le programme se termine par un projet de fin d'études, dans le cadre duquel tu mèneras une initiative d'amélioration interfonctionnelle et présenteras tes recommandations à l’équipe de direction. À la fin du programme, tu seras prêt à occuper un poste de gestion au sein des opérations.
Au cours du programme, tu auras à :
- Travailler directement dans des environnements de production, en soutenant l'optimisation des processus et en assumant des responsabilités précoces de coordination d'équipe.
- Suivre un plan de développement personnalisé soutenu par le mentorat, le coaching et des ateliers de leadership.
- Collaborer avec des équipes interfonctionnelles et obtenir de la visibilité auprès des dirigeants senior.
- Être considéré pour un rôle de leadership de première ligne ou de supervision après la réussite du programme.
Tu apprendras :
- Comment développer des compétences fondamentales en leadership et en gestion des personnes.
- Comment fonctionnent les opérations de fabrication et les processus de production de bout en bout.
- Les principes clés de la fabrication Lean, de l'amélioration continue et de l'analyse des causes profondes.
- Comment la planification de la chaîne d'approvisionnement, la programmation et l'optimisation des flux de travail contribuent au succès opérationnel.
- Comment prendre des décisions basées sur les données en utilisant des indicateurs de performance et des analyses opérationnelles.