Vice-Président | Construction

Notre client est un acteur majeur de la construction au Québec, intervenant autant dans les secteurs privé que public, avec une présence significative en résidentiel lourd, commercial, institutionnel et industriel.

L'organisation s'est bâtie une réputation solide grâce à la constance de sa performance, à la rigueur de ses standards et à son engagement envers la qualité des relations d'affaires. Elle offre une plateforme intégrée de services couvrant l'ensemble du cycle de réalisation, de la planification initiale jusqu'à la livraison et au maintien des actifs.

Son modèle repose sur une expertise technique approfondie, une maîtrise des environnements complexes et une capacité à piloter des mandats d'envergure avec discipline et prévisibilité. L'entreprise privilégie une approche partenariale avec ses clients et mise sur des solutions structurées, innovantes et responsables, intégrant les considérations environnementales et les exigences de performance à long terme.

Aujourd'hui, notre client figure parmi les plus importants entrepreneurs généraux privés du marché montréalais. Portée par un carnet de commandes robuste, des relations durables avec des promoteurs et donneurs d'ouvrage majeurs ainsi qu'une capacité d'exécution reconnue, l'entreprise connaît une croissance soutenue.

Cette croissance l'amène à franchir une nouvelle étape stratégique.

L'enjeu n'est plus simplement d'augmenter le volume d'activité.

L'enjeu est désormais d'optimiser la performance globale, de renforcer la prévisibilité organisationnelle et de structurer la plateforme afin d'accroître durablement la création de valeur.

Le mandat

Le ou la VP Exécutif(ve) Construction assumera la responsabilité complète de la plateforme Construction à l'échelle corporative. Le rôle consiste à transformer une fonction performante en un levier stratégique structuré, capable de soutenir une croissance ambitieuse tout en renforçant la rentabilité et la gouvernance.

Il s'agit d'un rôle d'entreprise, pas d'un rôle opérationnel tactique.

Responsabilités stratégiques

• Leadership organisationnel
• Structurer et consolider l'équipe de direction du secteur Construction
• Développer une profondeur managériale permettant la délégation efficace et la planification de la relève
• Instaurer une culture d'imputabilité, de performance et d'excellence

Performance financière et gouvernance

• Assumer l'entière responsabilité de la performance financière du secteur (marges, gestion des risques, prévisibilité des résultats)
• Optimiser les modèles de contrôle financier et les mécanismes de reddition de comptes
• Renforcer les outils de suivi, de prévision et d'analyse stratégique
• Assurer une gestion rigoureuse du risque contractuel et des engagements corporatifs

Structuration et scalabilité

• Revoir et optimiser les processus internes afin d'augmenter la capacité organisationnelle
• Mettre en place des standards et indicateurs de performance uniformes
• Structurer l'allocation des ressources en fonction des priorités stratégiques
• Soutenir la croissance sans compromettre la discipline opérationnelle

Partenariat exécutif

• Agir comme bras droit stratégique de la Présidence et du COO
• Contribuer aux décisions d'investissement, d'expansion et de positionnement de marché
• Participer activement à la réflexion sur la valorisation à moyen et long terme de l'entreprise
• Représenter l'organisation auprès de partenaires majeurs et acteurs clés du marché

Description du profil

• 15 à 25+ ans d'expérience dans l'industrie de la construction
• Parcours significatif au sein d'un entrepreneur général majeur
• Expérience éprouvée en leadership exécutif et en gestion d'équipes de direction
• Forte compréhension des dynamiques financières d'une organisation en croissance
• Expérience démontrée en structuration, professionnalisation et optimisation organisationnelle
• Capacité à évoluer dans un environnement à haute exigence et à forte complexité

Pourquoi ce mandat est stratégique

L'entreprise est à un point d'inflexion.

Elle possède la réputation, les projets et la capacité technique. La prochaine étape consiste à institutionnaliser la performance et à structurer la croissance de manière durable.

Ce rôle offre une influence directe sur la trajectoire de l'organisation et une proximité réelle avec la prise de décision stratégique au plus haut niveau.