SOMMAIRE

Sous l autorit du Directeur adjoint Bureau de Projets le(la) Gestionnaire Projets Informatiques est responsable de la planification l organisation l ex cution le contr le et la fermeture des projets qui lui sont ign s selon les normes de l entreprise et les budgets allou s. De plus par ses expertises et ses exp riences de travail il(elle) apporte un soutien aux membres de son quipe. Enfin il(elle) doit urer une relation troite et harmonieuse avec les clients internes et les fournisseurs impliqu s.

R LE ET RESPONSABILIT S

• G re toutes les phases des projets informatiques depuis la phase pr liminaire ( tudes pr liminaires et devis) jusqu l int gration finale des biens livrables au sein de l entreprise (fermeture de dossiers).
• D veloppe en collaboration avec les autres partis impliqu s des plans de travail d taill s en int grant les ressources les ch anciers et les budgets ainsi que les risques tout au long du projet afin d en urer le succ s.
• ure la coordination des appels d offres l valuation des soumissions et le contr le des projets effectu s par les fournisseurs et leur post valuation.
• ure un suivi rigoureux sur les diff rentes activit s du projet avec les ressources ign es et le client.
• G re les risques li s la r alisation des diff rents projets.
• ure la gestion de la qualit relative aux projets (qualit du service du produit).
• ure la coordination des ressources humaines (internes et externes) oci es au projet.
• Appliquer une m thodologie de gestion de projets bas e sur les pratiques de gestion du PMP.
• ure une bonne communication entre tous les intervenants;
• Pr pare des estim s ad quats l tape d initiation et d approbation du projet suivre le budget allou en proc dant une allocation judicieuse et un contr le serr des ressources humaines et financi res tout au long du projet.
• Pr sente les r sultats des projets sous forme de doents crits et de pr sentations orales et proc de la fermeture des projets afin de partager ses expertises pour des projets futurs.
• Coordonne les activit s relatives la gestion de changement et la formation des ressources impliqu es aux projets.
• Veille au respect la qualit et au bon d roulement des projets;
• Voit la bonne application des m thodologies politiques et processus internes afin d urer le suivi et le contr le des projets qui lui sont ign s.

EXIGENCES