Conseiller en optimisation des processus senior - Vancouver

👉 Votre carrièreNous croyons fermement en une gestion saine et humaine, où la confiance, la compétence, et le plaisir de réussir ensemble sont au centre de nos valeurs.Nous vous offrons bien plus qu’un simple emploi : rejoignez une équipe innovante où l’intelligence artificielle, l’automatisation des processus, et la modernisation technologique font partie du quotidien. 🚀 Notre vision ?
La puissance de l’individu : Un environnement où votre engagement est valorisé.
La puissance de l’équipe : Une collaboration forte où l’entraide et les réussites sont partagées.
La puissance de l’entreprise : Une vision commune pour des objectifs ambitieux et collectifs.Nous cherchons notre futur Conseiller en optimisation des processus senior pour rejoindre nos équipes.🎯 Vos missions
Aligner l’organisation du travail et l’optimisation des processus avec les objectifs stratégiques identifiés
Animer des sessions de travail visant à développer, mesurer et documenter les processus actuels et cibles
Analyser les processus d’affaires afin d’identifier des gaspillages, des opportunités d’amélioration et des gains d’efficacité en utilisant les méthodes du Lean Six Sigma
Élaborer, schématiser et documenter les processus d’affaires actuels et cibles de l’initiative attitrée et en mesurer l’écart
Élaborer et mettre en œuvre les stratégies en matière de gestion et récupération des bénéfices
Identifier et documenter les indicateurs de processus cibles de l’initiative attitrée
Réaliser des analyses d’impact des changements identifiés sur les parties prenantes (clientèle, partenaires, client)
Assurer le transfert des connaissances aux ressources désignées par le client
Prendre en charge toutes autres travaux relevant d’un conseiller en optimisation des processus📝 Votre profil
Dix années d’expérience comme conseiller en optimisation des processus d’affaires

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  Un mandat d’au moins 220 j-p en tant que conseiller en optimisation des processus d’affaires lors d’une transformation organisationnelle au cours des cinq dernières années :
  
  d’un organisme d’envergure similaire au client
  modifiant les processus d’affaires de l’organisation
  affectant plusieurs directions au sein de l’organisation
  ayant un impact important sur la clientèle, les partenaires et les employés

Détenir une certification LEAN Six Sigma ceinture noire d’une organisation reconnue dont l’obtention requiert la réalisation d’un projet selon la méthodologie DMAIC
Démontrer que la ressource a agi en tant que conseiller en optimisation des processus d’affaires en utilisant la méthode Lean Six Sigma dans trois mandats dont la durée minimale est de 150 j-p chacun, comportant des enjeux organisationnels et politiques
Démontrer avoir modélisé dix processus d’affaires en utilisant le formalisme BPMN 2.0
Démontrer que la ressource a animé au moins trois ateliers de type Kaizen, depuis l’obtention de la certification LEAN Six Sigma ceinture noireAtout :Démontrer avoir animé au moins un atelier de type Kaizen de niveau stratégique avec des gestionnaires